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其中,对于存款保险机构担任高风险金融机构的接管组织后,可采取何种处置措施,金鹏辉建议,《条例》应与《商业银行法》等现行法律进行对接,明确存款保险机构的接管责任,完善风险处置手段,包括接管、强制转移资产和负债、债务减记或将债务转换为股权、设立资产管理实体处置不良资产、设立过桥机构、组织收购承接、限制股东权利、更换高管和董事、强制股东和无担保债权人承担损失、调整和终止合同、对存款人进行快速赔付等。

据悉,该事件起源于2016年8月15日锤子科技与酷派签订的一份交易合同:锤子科技向酷派采购一些货款总价2176万元左右的手机零部件,合同生效后10个工作日内交付。同月26日,锤子提走全部货物。锤子于次年6月支付了一部分货款,尚余450万元左右至今未能支付。

2016年底,华彬集团推出了自主品牌战马功能饮料,试图减少对红牛的过度依赖。战马在推出仅三个月后,便开始全面启动市场推广。借助红牛便利且稳固的渠道,战马快速进入各大终端商超。虽然战马的销量无法取代红牛,但至少已经步入正轨,年底突破20亿元大关也并非不可能。

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作为东鹏特饮的赶超目标,红牛却一直陷在商标纠纷中迟迟无法脱身。自2016年8月以来,红牛在中国的操盘者华彬集团与红牛的创始企业泰国天丝,围绕“红牛”品牌的归属问题展开了20多次博弈,双方打得天翻地覆、不可开交。市场对于这场争斗很快做出了反应,红牛的销售业绩应声而落。2017年,红牛在中国市场的销售额跌至196亿元,较2016年同比下降27.86%。

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